4月18日上午，設(shè)計(jì)院集團(tuán)召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨第二次安委會全體（擴(kuò)大）會議，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，分析形勢問題，安排部署下一步工作。設(shè)計(jì)院集團(tuán)黨委書記、董事長張保同，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉曉威出席會議并講話；黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席張宏慶主持會議，傳達(dá)山東高速集團(tuán)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神，宣讀設(shè)計(jì)院集團(tuán)一季度外部市場經(jīng)營獎勵(lì)的決定。

        劉曉威指出，在全體干部職工的共同努力下，一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開門紅”，同時(shí)，要在嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢中牢牢把握國家戰(zhàn)略政策導(dǎo)向，還要正視企業(yè)深化改革進(jìn)程中遇到的問題，抓住當(dāng)前主要矛盾，聚焦七大工作主線，全面提升經(jīng)營、生產(chǎn)、管理質(zhì)效。一是明確定位職責(zé)，保障規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化經(jīng)營協(xié)同。二是多方構(gòu)建友好合作關(guān)系，敏銳洞察客戶需求，充分釋放設(shè)計(jì)院集團(tuán)智庫效能。三是完善信息收集、成本測算、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。四是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化成本預(yù)算體系，強(qiáng)化成本全程穿透、動態(tài)監(jiān)督、源頭管控。五是增強(qiáng)各環(huán)節(jié)人員質(zhì)量責(zé)任意識，強(qiáng)化部門層級質(zhì)量管理，嚴(yán)控程序，嚴(yán)肅問責(zé)，全面提升技術(shù)質(zhì)量。六是對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、制度辦法、程序流程查漏補(bǔ)缺、聯(lián)動改進(jìn)，提升管理體系的適宜性、充分性、有效性。七是加強(qiáng)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、基層員工業(yè)務(wù)力提升，切實(shí)強(qiáng)化全體人員履職擔(dān)當(dāng)。
        張保同強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定“經(jīng)營為龍頭”的理念，錨定長遠(yuǎn)發(fā)展，“干一、看二、想三”，以更大措施、更強(qiáng)手段，持續(xù)狠抓經(jīng)營工作；要堅(jiān)定“現(xiàn)金流為王”的理念，按照“三級管理”改革思路，加強(qiáng)回款，精細(xì)核算，保障企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營；要堅(jiān)定“創(chuàng)新賦能發(fā)展”的理念，充分發(fā)揮數(shù)字研究院（科技研發(fā)中心）、山東杰瑞數(shù)智科技有限公司作用，打通科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化路徑，各部門做好配合協(xié)同，共促轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步提出三點(diǎn)要求。一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，深化改革創(chuàng)新，扎實(shí)高效落實(shí)“管理年”各項(xiàng)部署，加大宣傳工作力度，傳承弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)內(nèi)生動力，提升企業(yè)核心影響力。二要強(qiáng)化紅線意識，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神各項(xiàng)要求，常態(tài)長效加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，凝聚廣大干部職工干事力量。三要加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高認(rèn)識、錘煉本領(lǐng)，管好班子、帶好隊(duì)伍，嚴(yán)于律己、廉潔從業(yè)，持續(xù)擦亮清廉底色，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。
        張保同要求，一要全面領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的深刻內(nèi)涵，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到上級單位關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署要求上來；二要堅(jiān)持全生命周期勘察設(shè)計(jì)理念，推動勘察方法與設(shè)計(jì)理論創(chuàng)新，從嚴(yán)規(guī)范設(shè)計(jì)變更行為，堅(jiān)守質(zhì)量本質(zhì)安全；三要在夯實(shí)責(zé)任、關(guān)口前移、重心下移、激勵(lì)引導(dǎo)上下功夫，形成人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、履責(zé)盡責(zé)的責(zé)任落實(shí)體系，構(gòu)建超前預(yù)警、快速處置、響應(yīng)及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，持續(xù)完善穿透管理、全面覆蓋、重點(diǎn)突出的規(guī)范管理體系，持續(xù)推動生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全共融共促，堅(jiān)持推進(jìn)長效治理、協(xié)同融合、創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)安全體系，以高水平安全護(hù)航設(shè)計(jì)院集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
        會議號召全體干部職工聚焦集團(tuán)公司“九個(gè)再突破”，錨定年度目標(biāo)，以實(shí)干搶先機(jī)，以創(chuàng)新謀突破，系統(tǒng)謀劃，提速推進(jìn)，把政策和機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展的信心，把壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，以戰(zhàn)略定力全面提升經(jīng)營、生產(chǎn)、管理質(zhì)效，以優(yōu)異的成績完成全年各項(xiàng)任務(wù)！
        設(shè)計(jì)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，副總工程師，本部各部門（含職能部室、生產(chǎn)部門、直屬機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，權(quán)屬公司、本部各部門員工參加視頻會議。